原标题：新型装配式节能幕墙定制项目细则实施方案参考模板项目名称：新型装配式节能幕墙定制项目细则实施方案客户名称：远翔神思经济信息咨询有限公司项目概况：公司致力于技术的创新研发，努力探索工业化装配式新型节能建材可持续发展之路，利用现代化的工业技术提升建筑品质，推动传统建材行业转型升级。

公司主要产品为工业化装配式建筑工程项目服务，能够从研发、设计、制造、安装、服务于建筑全周期，为客户提供全系统建筑工业化新型节能材料整体解决方案公司以科技创新为先导、以节能环保为核心，以优质服务为宗旨，以持续创新的企业文化为引领，致力于西航精工的品牌塑造，系统推进生产的绿色化、规范化、标准化。

推动绿色节能建筑新科技、新材料、新产品的市场应用，将绿色节能新材料产业的发展作为公司的伟大使命，立志成为工业化装配式新型节能建材行业的标杆企业之一未来，公司将不断创新突破，推动国家绿色节能建材及住宅产业化的发展。

本项目新增设备比较先进，操作及维修技术水平要求较高，管理人员、岗位工人及检修工人均需接受技术培训对新招聘的工人实行岗前操作培训，坚持做到合格一个上岗一个，保证在开工以前90%的工人达到熟练程度培训工作应在本项目设备试车前完成。

为了有效提升人力素质及灌输先进的生产技术和生产观念，以促进管理效能及达成有效率的企业经营目标，企业每年投入大量资金对招聘人员进行培训，培训合格后方可持证上岗操作根据不同的岗位对人员索质有不同的要求，分别采取不同的培训办法。

中间管理：负责战略顶点和经营核心之间的协调和沟通，将总体目标进一步转化为经营策略，保证沟通渠道的畅通，使正确决策贯彻始终经营核心：即日常经营活动和业务操作，负责完成每日每月每年的具体任务技术队伍：即公司的技术专职人员，如设计师、工程师、会计师和审计师，在监督公司战略贯彻执行的同时，还要负责为各部门的工作制定运作流程和标准，保证公司的规范经营。

支持人员：如市场调研人员、助理、文秘人员等，负责协助中间管理层的经理及经营核心工作人员完成各项任务指标研发部：根据公司总体战略规划及年度经营目标；围绕生产部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划；对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；建立健全技术档案管理制度；负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

质检部：建立健全质量管理体系；督导并协助生产部门改善质量，建立质量管理制度，推行全面质量管理；组织公司全面质量管理工作的考核、验收及质量管理的申报工作负责收集公司产品售后质量服务资料定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时提供质量市场调查分析报告。

《新型装配式节能幕墙定制项目细则实施方案目录》目录第一章 项目实施概述5一、项目实施单位概况5（一）公司简介5（二）公司实施经营目标和理念6（三）发展历程7（四）公司资产设施及规划8（五）人力ZY管理9

二、项目实施组织管理体系12（一）项目实施企业组织管理13（二）员工激励机制13（三）项目实施企业管理理念14三、项目实施管理结构15四、项目实施技术路线18五、项目实施盈利模式22六、项目实施管理规章制度23

（一）设定原则23（二）经营管理措施24第二章 项目实施资金控制监管28一、项目实施融资方式28二、项目实施资金管控28三、资金管控保证29四、实行投资者监管机制，加强经营监督、定期账务审核30第三章 项目实施风险分析及防控措施31

一、政策风险31二、市场风险32三、管理风险32四、项目实施财务风险33五、项目实施信用风险34六、项目实施资金风险35七、项目实施价格风险36八、项目实施客户风险36第四章 项目实施细则及目标任务38